生物激活素是近几年大热的一个话题，它区别于传统农药和肥料，对于促进作物生长、土壤改良、抵御非生物胁迫等拥有非常良好的作用。正值全球权威杂志中国召开首届设施蔬菜会议，爱利思达邀请了国内几家媒体-世界农化网，农资导报，191农资人，针对市场生物激活素不断涌现的现状，在会后对爱利思达全球生物激活素市场经理

  据了解，爱利思达涉猎生物激活素时日已久。早在20年前，爱利思达便与日本一家公司在欧洲合作推广一款产品Atonik，随后于2007年收购了一家专注做植物提取液及腐殖酸类活性物质的公司——墨西哥生物化学集团有限公司(GBM)，2014年爱利思达又收购了法国高默尔生物实验室公司，开拓了海藻提取物的业务。此公司专注于海藻提取液多年，拥有四十多年生产与推广的基础，通过精选北大西洋深海海域泡叶藻，配以公司独特的纯物理提取工艺，让爱利思达的海藻提取液远销全球。

  在NewAg International会议上，爱利思达全球生物激活素市场经理Labarre Arnaud便已指出了从泡叶藻中提取的GoActive的作用机理，它对促进作物营养酶和多胺合成有着及其重要的作用，在葡萄生长关键期使用能帮助果农确保产量，通过避免花期和坐果期的坏因影响，如解决和减轻成熟不均、大小果、落果等现象，以确保每簇上留存足够的浆果。

  爱利思达涉及全球一百多个国家的农化业务，目前生物激活素业务开展达六十多个国家，尚有很大的扩展空间，爱利思达全球生物激活素市场经理LabarreArnaud强调，对于爱利思达接下来的市场策略，一是通过地域的扩张，获得更大的市场占有率，二是要不断丰富在生物激活素领域的产品线，包括与第三方展开合作及对行业内合适企业的收购，三是进一步探究产品的作用效果和作用机理，一方面一些国家关于生物激活素登记没有明确的标准，通过不断摸索产品的作用机理，使其符合当地标准，将对日后产品推广大有裨益，另一方面区别于竞争企业，单独宣传表现效果，对于生物激活素而言，知其然更应知其所以然。

  面对竞争非常激烈的中国生物激活素市场，爱利思达全球生物激活素市场经理Labarre Arnaud自信的表示爱利思达较许多企业有着非常明显的竞争优势，其原因有三。第一，爱利思达在这个行业深耕了有超过20年的历史，所有从事生物激活素研究的人员都有着非常强的专业背景。第二，从发展策略上讲，无论是对全球、亚洲还是中国地区，爱利思达都愿意进行大额投资，为了新的区域和产品，爱利思达也愿意去收购其他的公司从而支持本地业务的发展，丰富本地的产品线。第三，爱利思达始终将产品的效果置于第一位。一方面，通过与科研院所的合作探究产品的作用机理，另一方面，通过不断地科学试验将产品的效果展示给农民，为其带来真正的益处。

  当今全球生物激活素领域正处于快速增长阶段，平均保持着每年12%的上涨的速度，几乎是农化领域的一倍。中国作为一个农业大国，种植范围广阔，自然受到了爱利思达全球总部的格外的重视，目前已被列为全球生物激活素市场增长潜力前六的国家。到目前为止，爱利思达中国在生物激活素领域已拥有九个产品，其中七个是以海藻为提取物，是目前海藻类别中以有机水溶肥拿到登记证最多的外企，还有一个含有金属元素钛的产品——英莱，也是如今市场上比较稀缺、独特的产品，对促进作物缓苗抗病、光合作用有着非常明显的效果。爱利思达北亚区总监Kharwadkar Prashant表示在今后的一段时间内，爱利思达将会把更多的产品与资源投入到中国市场，包括新产品引进和人力资源的投入，持续不断的增加在渠道推广的广度和深度，提高渠道上的覆盖率，不间断地积累本地化实验示范的数据积累。同时爱利思达中国未来几年将会上市新型杀菌剂以及种衣剂，将生物激活素与种衣剂结合，可以从过去的目标作物——水果和蔬菜等高附加作物——扩展到传统的大田作物如玉米、水稻、小麦上来。

  相比其他竞争对手，爱利思达更加关注细分市场。2014年收购高默尔之前，爱利思达生物激活素业务是大客户销售模式，可为客户提供定制化的产品使其经营自己品牌，增强了客户的忠诚度，2015年后新增开辟了渠道销售。爱利思达渠道销售非常有经验，因为他们已在农化方面如种衣剂、杀螨剂形成了稳定、可靠的销售团队，除了对大经销商培训产品的技术、表现、效果展示之外，还会对小经销商、农户进行授课。爱利思达生物激活素产品经理印杨毅对记者讲述到，2017年，大客户和渠道在爱利思达销售中所占比大致为1:1，而今后爱利思达仍将两手抓，两手都要硬。任何一家做生物激活素的企业都不能完全依靠大客户或者完全依靠渠道，大客户确保的是公司的利润，渠道确保的是公司整体的品牌形象、市场覆盖度和影响力。

  爱利思达中国即将推出的ProNutiva Program（普诺达项目）也正在火热筹备中。农化产品与生物激活素结合的尝试最初来源于爱利思达在拉丁美洲的的成功经验，他们发现这样做不但可以很好的管理农药残留，还能在防病的同时促进作物的生长，进而达到增效的目的。借助大量大田示范实验，这一个项目试图证明“1+1”等于3或者大于3这样一个结果，以验证其方案能改善产品质量，从而让种植者了解、认可并去使用这个方案。与此同时，ProNutiva 项目还能够更好的降低种植过程中农药使用量，与中国农药“零增长”的目标不谋而合，这也是爱利思达将其引入中国的一个重要原因。

  针对目前国际市场上众多农化巨头兼并重组的现象，Labarre Arnaud表示这对爱利思达影响并不大。事实上，爱利思达早些年便先于这一些企业做出了一些整合，包括收购了高默尔、GBM等，相比一些巨头企业，爱利思达小而精，能更好、更快地为农民处理问题，能在其聚焦的“三高”市场即“高价值、高增长、高差异化”的市场中推出更好的满足客户的真实需求的方案。作为一家全球排名前十的农化企业，爱利思达既有农化的背景，又有生物激活素的专业基础，有别于农化巨头推广第三方生物激活素产品，爱利思达另一优点是推广自己的产品，因此他们有信心未来逐步的提升生物激活素在中国的市场份额。

  采访中，Labarre Arnaud和Kharwadkar Prashant均表现出了对中国生物刺激素市场的强烈信心，这也预示着未来几年爱利思达必将加快攻占中国市场的步伐，抢占生物激活素市场，这场不见硝烟、不闻枪炮的战争势必要更激烈。