“工人先锋号”是中华全国总工会以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号，是新形势下激发职工工作热情、创造活力和创造新兴事物的能力的一种有效形式。在2023年4月23日召开的云南省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，云南省烟草公司保山市公司技术中心荣获“云南省工人先锋号”荣誉称号。这项荣誉不仅承载着技术中心干部职员的荣耀、心血和梦想，更蕴含着全体保山烟草人的责任、使命和情怀，彰显着弘扬劳模精神、锻造工匠精神的风貌和不懈追求。

  围绕新发展理念的要求，云南省烟草公司保山市公司技术中心以“科学技术创新、烤烟栽培、烟叶烘烤、烟叶分级”为抓手，以减工降本、提质增效、农民增收为目的，以产品安全、工业满意为目标，不断改革创新，围绕烟叶生产绿色防控、烟田土壤保育、烟叶烘烤提质增效等重点技术，进行研发技术、技术创新和技术集成，对标保山烟叶发展瓶颈，提高生产竞争能力，提升保山烟叶形象，确保支柱产业地位不动摇。

  技术中心以科学技术创新为先导，突出标准化种植、土壤保育、绿色防控、烘烤提质增效、数字化建设等重点，承担了“基于培育健康土壤治理烟草土传病害的生物防治技术创新升级与示范”“基于无人机光谱影像的烟草长势与产量评估研究及应用”“生物炭海藻肥提质抗病机理研究及在保山烟区推广应用”等多个烟草重大科学技术项目和一般科技项目，先后获得国家级科学技术进步奖3项，省部级科学技术进步二等奖3项、三等奖14项，地厅级科技进步一等奖2项、二等奖3项、三等奖4项，授权发明专利15项、实用新型专利39项，受理发明专利10项，软件著作3个，参与完成的“寄生性天敌蚜茧蜂防治蚜虫关键技术及产业化应用” 成果荣获云南省2022年科学技术进步奖特等奖。新编制和修订了《保山烤烟》区域标准，对原有的49项企业标准做合并和技术参数修订形成新区域标准34项（转换地标18个，新增标准5个，合并标准7个，调整标准4个）。

  持续完善创新体制机制，集成了“以根际调控为核心、活性有机物料+功能型碱性物料配施”改良土壤酸化新模式，构建了以粉芽孢杆菌和贝莱斯芽孢杆菌为主、复合微生物菌剂防治土传病害的技术体系, 集成了保山市公司+青州所+有机肥加工厂+合作社为主集的技术推广模式，构建了以氮磷指数法评估土壤氮磷流失风险评价模型；制定了植烟土壤面源污染物源头控制及关键节点控制综合技术方案，制定了以烟杆为主的配方模式和保山生物质原料收购作业规程、烟用生物质颗粒生产加工作业规程和颗粒型生物质燃料烟叶烘烤作业规程。丰富了烤烟示范区的生物多样性，提升了土壤生态环境，促进了烟叶循环经济发展及生态环境的良性循环。2023年，推广生物防治蚜茧蜂防治蚜虫88.8万亩，性诱剂食诱剂16.12万亩，无人机植保面积13.67万亩；有机肥改良土壤13.9万亩，推广生物质燃烧机9391台、生物质颗粒燃料5.25万吨，替代传统燃煤6.8万吨，减少二氧化碳排放11.1万吨。

  技术中心以劳模工作室、技师工作站、创新团队等平台为载体大力培养实用型人才，充分的发挥高技能人才的传、帮、带作用，开展跟班学习、技能培训，多途径扩宽人才交流学习、快速成长通道。

  每年积极组织全市公司青年员工做烟叶生产植烟土壤保育、绿色防控、烟叶烘烤及烟叶质量安全培训、竞赛，抽调各分公司青年职工跟班学习，年培训员工100余人次。

  大力弘扬劳模精神、工匠精神，积极组织形式多样、分层次的培训，发挥栽培、烘烤、分级三个团队高技能人才的传、帮、带作用，传承技艺技能，积极组织专班人员参与国家、省级、市级的培训和竞赛，培养青年烟叶分级技术骨干。实行“技能提升导师+专班人员+实操”的培养模式，采取“量身定制”的方法，一人一策，明确培养目标，按照人选制定培养计划，建立技能提升导师与专班人员对接机制，给培养对象压担子，定目标，委以重任。2023年又抽调精兵强将9人组成工作专班，专题对20名青年烟叶评级技术骨干进行传帮带，全方位地提升业务技能，强化综合素养培养训练，在第八届云南省烟草专卖局（公司）烟叶评级职业技能竞赛中获“烟草行业技术能手”3人、“省级烟草技术能手”2人。

  通过多年的努力，培养出了多名全国技术能手、全国烟草技术能手、云南省烟草技术能手、省级劳模、省级优秀员、保山市十大杰出青年、市级优秀员、巾帼标兵，使行业技术力量大幅提升。

  建立健全烟叶质量管理保障体系，加强培训、指导、监督、考核，严抓关键环节，提前派出质检人员深入基层开展初分指导和烟叶收购质量巡检，2022年共开展收购等级质量抽检1196批次，水分抽检1494批次，烟叶化学成分检测171个，出具检验报告8份，在省公司收购质量巡查中，全市综合等级合格率80.8%，综合等级纯度94.67%，烟叶收购质量继续保持在全省前列。2022年全市收购烤烟116.03万担，上等烟比例72.47%，均价每公斤33.55元，实现烟农售烟总收入19.47亿元，烟叶税4.28亿元，实现收购均价、烟农售烟收入、烟叶税均创历史新高。

  2020年，首次在板桥烟站试点开展烟叶智能化收购0.24万担，实现“分定一体”模式实收场景落地；2021年，探索智能化收购在典型山区烟站落地运行，收购烟叶1.6万担；2022年，在界头和杨柳烟站整站推行“分定一体”“分定分开”双模式智能化收购烟叶14万担。通过辅以“精准预约、收购直播、交售确认”等线上便捷服务和“自动化、机械化、智慧化”设施设备，构建了“前端精准预约+中端智能分定+后端智慧仓储”全新工作机制。

  在收购前端以“三破”为切入点（破区划、破周期、破时段），将传统以村组集体排程定轮次、定时间的模式，调整为站点辖区内“定量不定向”线年界头试点全站户均交售4.8次，较2021年同比减少7次，减幅59.32%，拓展了烟农交售环节减工降本新路径；围绕现有智能化设备性能发挥，以“四边一促”成果运用为基础，结合烟农初分水平、“ICIS”烟农类型和近3年烟叶交售情况为烟农“画像”，通过评星定级为烟农匹配不同收购模式（分定一体，人分机定），分类制定初分指导技术方面的要求，建立诚信交售机制，开通“快速通道”，智能化收购模式及组织管理服务体系日渐完善；在收购后端运用“框栏装储定型、软包包装调运+云香储运智慧平台”组合模式，点仓储管理得到系统性革新。运用在库烟叶信息精准采集技术，实现“库容库存、货位组合、调运计划、在途监管”的可视化线上管理，高效辅助仓库管理决策。采用电动液压托盘车搬运和叉车堆码装卸替代“手拉肩扛”的传统作业模式，烟叶在“框内堆码即成包”，逐渐形成“智能化收购+N”的新型收购站点雏形，推动保山烟叶收购模式变革和生产全流程数字化转变发展方式与经济转型。2023年计划智能化收购烟叶14.26万担，开展智慧仓储物流试点13万担。